提质增效活动开展情况汇报

提质增效活动开展情况汇报

卫大队主要担负分公司生产要害部位、治安重点部位、机要部门的警卫和疫情防控管理，生产要害的巡逻检查，防范区内案件协破，巨大款项、精密仪器、重要设备、贵重物的押运和社会治安综合治理等项勤务。同时，担负着人防、武装、预备役建制，负责基层保卫队的队伍建设、装备配备、军事培训、业务指导、以及油田保卫工作协调和临时警务突发事件的处理等各项职能。现有员工110人，下设生产办、综合办、防范队、巡逻一队、巡逻二队、守护队。

一、在安全环保管理工作中的做法

一是层层落实安全环保责任，明确指标，共担压力，确保了安全环保责任落实到位；坚持开展形势分析，查隐患，坚持隐患治理不过夜，除风险，坚持稳步推进双重预防，始终保持安全管理高压态势；抓重点，着重强化交通安全管理，坚持培训、考核“两手硬”，强基础，做实做细常态管理，坚持提醒、监督常做不误，确保大队全年安全无事故。

二是做细保障后勤有功。大队多方协调，从持续改善勤务工作条件入手，创造了舒心的工作环境。对供排水、消防、采暖管线及楼顶防水进行维修，保证了正常办公；协调解决部分米面油，工作人员精心烹饪，努力提高员工就餐质量。

三是突出安全培训的实际效果，提高了员工安全技能。坚持把员工安全技能培训作为安全工作的重要基础，采取多种有效形式，提高员工安全操作技能。保卫大队从事的是风险极高的治安防范巡逻检查任务，经常与上访、集会群体和不法之徒打交道，针对工作中车辆依赖大、专兼职驾驶人多、一线人员多风险大的实际，我们加强安全执纪教育，经常聘请公安机关的行家里手进行结合实际的执纪中注意事项讲解，从而提高员工安全素质，营造了良好的安全生产氛围。

二、在设备资产管理工作中的做法

在资产设备设备管理工作中，大队组织完善组织机构，对保卫大队设备管理工作做出具体安排，成立了专业检查小组，保证自查工作到位，整改工作及时。通过检查现场设备的“十字”作业情况，认真查找设备运行维护保养中存在的问题，消除安全环保隐患，确保设备完好运行。

一是针对车龄超过10年的有6辆，以巡线勤务车为主，占用车比例60%，最老一台庆铃吉普巡线车车龄达17年。由于部分巡线车的车龄偏老，车况偏差，最近一次配发新车是2011年。在今年9月份按照油田保卫系统巡线车辆装备配备计划，分公司更新配发给保卫大队巡线新车3辆（北京BJ40L越野车），这样一来不仅有效减少维修成本支出，而且提升保卫巡线、巡逻的工作效率。

二是优化管线巡逻方法，降低车辆磨损。保卫大队负责分公司所属37座加油站、4座油库的输油管线（市内136.4公里）以及庆哈长输管线（至哈炼197.73公里）的安保防范工作。由于输油管线沿路都是非铺装路面对巡线车辆容易造成极大的损伤，加速巡线车辆磨损。根据当前油田形势并结和工作实际，大队研究制定一套优化巡逻检查方案，充分利用分公司现有人防、物防、技防、等各项资源发挥至最大作用，要害部位间及时传递巡逻检查信息，特殊天气状况下定点检查，这样既减缓活动设备的磨损，又减少了油料消耗。

三是“以养代修”增加维护保养频次，坚持日、周、月保养制度，认真做好各项表格的填写，并定人、定时对设备进行巡检，对于设备在使用时所出现的问题尽量以维护的方式将其处理掉，这样不仅节省了维修费，而且还能防患于未然，及早消除设备的安全隐患。

三、在财务管理工作中的做法

1．制定下达年度预算目标，以年度工作目标及生产经营需求为依据，组织编制了大队总体收支预算目标及分项专项预算。将指标分解到各成本控制职能部门，并将材料费、培训费、人员开支、资产折旧等专项费用由职能部门进一步分解到到底。

2．向项目管理过程要效益，从人员配置、进度控制、变更管理、审计监督等多层面降低项目成本，突出费用控制在项目管理中的核心地位。本年度通过项目人员配置、项目管理成本管控、分包结算审计、单月结实施等多种方式，实现降本增效。

3. 严控非生产性费用

严控非生产性支出，对差旅费、培训费、会议费等的使用，严格执行管理制度，确保执行中事前审批，执行控制，指标标准不超。

4. 细化资金计划管理，严格遵循量入为出、以收定支原则，对各项目资金使用进行管控。主动筹划，把控好资金月、周、日计划，控制支付节点，计划符合率控制在90%以上。

四、在物资材料工作中的做法

1．强化计划审批，做好源头控制。在确保安全生产的前提下，从源头上减少投入，强化上报计划的前瞻性和准确率，严格按规定程序上报；同时，逐项确认材料计划，从源头上控制因重采、错采而造成的物资材料浪费，做到每项物资不浪费，零库存。

2． 强化物资发放管理，杜绝浪费，禁止多领少用现象发生，强化定额发料，加强发放管理，从根本上降低物资材料消耗，避免不必要的浪费。

3．节支降耗，修旧利废。加强材料回收复用管理，在物资材料使用中坚持“能修不换、能用不扔”原则，使其“坏变好”、“旧变新”、“废变宝”，如打印纸双面使用，破损劳动工具维修使用等，让生产效益得到最大发挥。

五、水电费用方面

1．在员工中组织宣传合理用水、节约用水的理念，让员工充分了解认识到节水的重要性，从工作生活的点点滴滴中提高自己的节水意识，张贴宣传标语，坚决杜绝长流水现象发生，让节水深入人心。

2．保卫大队清水管线及水暖管线年代久远，各种穿孔跑冒现象经常发生，发现后及时补漏，最大限度降低水资源的浪费。

3．用电方面要求每一位员工做到随手关灯、人走灯灭、避免长明灯现象。下班后各种用电办公设备必须切断电源不待机，减少电能的直接和间接损耗同时也有效的避免了用电的安全隐患。

在下步工作中，保卫大队会一如既往地将降本增效工程作为长期工程，系统工程来抓，建立完善开源节流降本增效长效工作机制，对成本和节约进行有效控制，不断完善工作方案内容，持续增加方案指导性和可操作性。从员工教育入手，使“节能降耗、降本增效”渗透到单位的每个层面，每个环节。对于一些文件传达可通过即时通电子版进行传阅，有效的减少打印纸张的浪费。宣传普及节约资源的各种知识，倡导员工从身边的小事做起，从节约一度电，一张纸，一滴水做起，堵塞每一个浪费漏洞，尽自己所能来节约每一点资源，倡导节约型员工，让节约成为企业的文化。