公司项目部年度工作总结

各项目开工以来，在公司领导的关心和同事们支持帮助下，我项目部全体员工坚持贯彻公司“质量第一，过程精品:安全第一，预防为主:文明施工，保护环境,以人为本，员工健康”的指导方针，精心组织，严密施工，经过项目部全体成员的共同努力，取得了一定的成绩，年度完成总项目金额约2647万元。现将开工以来的工作总结如下:

一、2020年工作回顾

开工以来，我项目部严格按照公司的工作计划部署，认真抓好项目各项管理工作，已经完成的工程质量、安全均达到合格要求。

1.为深入开展全省爱国卫生“7个专项行动”，让洗手设施全配套成为辖区一道亮丽风景，我公司开始着手建立辖区洗手设施，计划建立洗手设施14座，目前14座洗手设施已全部建设完成并投入使用。

2.响应上级单位文件精神，由度假区管委会出资30万，其余资金公司自筹资在八号路与一号路交叉口靠近便民服务中心旁建设一座高13.5米，两层楼的度假区旅游公厕。该公厕建设面积两层246.52平方米，一层将来可做商铺门面。目前项目正在按施工计划推进，预计2021年春节前完工。

3.自开展创建文明城市工作以来，我部门着手对辖区的1、2、8、9、10号路段人行道地砖进行修复，修复总面积达13226.02㎡。并针对辖区必要路段进行了摩托车位和汽车位划线，对2、4、9号路段还进行了人行道拦车杆制安，划线总面积达12560.7㎡，拦车杆总长6900米。对于管委会移交管理的5块土地进行了彩钢瓦围挡，围挡全长15108米。年初以来对辖区的各大小下水道、沉沙池、防洪沟进行清掏作业，清掏总面积达16108.23m3。

4.开展勐泐大道（原1号路）、庄董西路（原2号路）、庄董东路（原3号路）、庄慕路（原9号路）等8个区域的绿化改造及新建绿化工程，总面积29439.12平方米，根据交警部门要求从安全角度出发，使用195个花箱针对庄董西路（原2号路）及景帕杭路（原8号路）的11个路口进行美化隔离，全部项目已如期完工。

二、2020年工作要求

(一)抓好项目部建设管理工作

1.认真制定工作方案。为了使施工管理工作顺利开展，项目部根据施工总进度计划的要求，认真制定好工作计划，做好现场施工督促管理工作

2.做好工作追踪管理工作。每天都有专人对工作的落实情况进行追踪管理，加强监督，并做好相关记录，促使施工管理工作按照既定计划和施工规范有条不紊地进行。

3.抓好施工现场资料管理工作。施工过程中，我项目部安排专职人员，认真做好工程现场资料收集、整理和归档管理工作。管理人员经常深入施工现场，及时了解工程进展情况，并做好相关记录，力求所做的资料与工程实际相吻合。（二）加强施工现场管理

在施工过程中，我们严格按照公司的工作部署和有关规范的规定，认真落实项目部管理岗位责任制，加强对施工现场的监督与管理，合理安排施工段。

1.认真抓好安全生产文明施工管理工作

一是完善安全管理体系。明确不同岗位人员的安全管理职责，严格执行安全生产责任制，在施工过程中，相互协助，各尽其责，层层把好安全关。

二是抓好作业人员管理工作。凡进入本工地工作的作业人员，要求身体健康条件必须满足施工作业环境要求，在施工中严禁带病作业或者酒后作业。

三是加强现场安全管理。我们严格按照安全文明施工相关要求，坚持定期或不定期对施工现场进行安全检查。在醒目的地方张挂相应的安全警示牌和安全标语，各种安全防范措施坚决做到与主体工程同步进行。

2.加强对工程进度的控制

在进度管理上，我们根据工期要求，认真编制好进度控制计划，在施工中加强监督检查和管理，通过对工程实际进度与计划进度的对比，找出存在偏差及原因。结合工程实际，及时对计划调整完善，并有针对性地采取经济措施、技术措施、组织措施等。做好纠偏补漏工作，确保施工项目向既定的目标有计划、有步骤的进行。

3.做好工程现场信息采集工作

每天均由专人负责采集施工前、施工中、施工后的图片资料，每天坚持做好施工现场的图片收集归档工作，完善各种记录，保证工程进度资料与主体工作同步进行。

三、2021年工作计划

1.及时调整施工进度。

2021年，我们将充分利用集体的智慧，发扬团队精神，及时研究调整施工进度计划和方法，督促现场施工人员，力求现场作业人员能够满足施工进度需要。同时，根据施工现场实际，合理划分施工段，开展流水作业，在确保工程质量和安全的情况下，加快施工进度，争取于工程尽早交付使用。

2.认真做好安全生产管理工作

我们将按照安全文明施工的要求，以“安全第一，预防为主”为工作重点，认真做好施工现场的各种安全防范措施，严格执行操作规程，杜绝安全事故的发生。

3.抓好工程信息管理工作

我们要加强对施工现场资料的收集、整理和归档工作，力求工程资料真实反映施工现场情况，确保痕迹资料与工程进度同步。

宏源市政有限责任公司项目部

2020年12月18日