班组年终总结

班组年终总结

保卫大队一小队

时光如水，岁月如梭。我们即将送走忙碌的2014年，迎来崭新的2014年。在2014年我们第一小队不但完成了本职岗位工作，还圆满完成了上级组织的各项活动。了解我们第一小队的都知道，我们第一小队是一个双岗队，所谓双岗就是有倒班和上正常班两种，由于工作环境和性质的不同分成两岗，在工作中需要两岗的并肩协作才能提高我们第一小队的工作效率。由于我们第一小队的特殊化，我把2014年的工作总结如下：

在2014年里成功阻止上访30于起，阻止上访人数约80人。事例如下：2014年9月13日8时30分，实业公司70多岁的谭孝群来机关楼找领导。她提出了无理的要求，我们两个岗的同志，一边和她交谈，一边和相关的部门联系，我们动之以情，晓之以理，最后感动了老人家给我们买来了水果来感谢我们。这只是我们成功阻止上访中的一个实例。从此看出，只要我们第一小队两岗同志并肩作战，同心协力一定会把我们的本职工作干得更好。

在2014年公司组织的演讲大赛中，我们第一小队有

俩名同志参加——周倩和张宇哲。演讲比赛需要演讲人员有一定的心理素质，由于参加的两名同志都是第一次，所以都在组稿方面做出了很多努力。由于参加演讲大赛中的倆名同志都是上正常班的同志，在参加演讲大赛中期间，单位的工作同样不能放下，这时无形当中倒班人员的休息时间少了，精神也许高度集中。在整个演讲大赛过程中，由于领导要求脱稿，张雨哲同志不分昼夜的背，最终在演讲大赛中得到了公司领导的肯定，我们第一小队再一次感觉到工作需要大家干，只有团结，只有努力，我们的工作才会干得更好。

其实对于我们保卫人员来说，对于我们第一小队来说，只要在工作的一年中维护好机关楼的正常工作秩序，和楼里人员及财产的安全就是成功的，虽然我们看似平淡的工作，看似微不足道的岗位，但是这个岗位同样需要很强的责任心！有国必有家，我相信有了我们的尽职尽力的工作，才会有稳定，安定的工作秩序，领导才会更好的安心工作，那样我们的企业才会辉煌。

明年我们要以崭新的面貌迎接新的任务，认真贯彻党的十八大精神，加强信心认真完成上级交给的各项保卫任务，使第一小队的工作更上一个台阶，为油田的二次创业贡献自己的光和热。

第二篇：班组总结

班组总结

随着新年的到来，我们走过了2xxx年度。回头看看，有几分耕耘，几分收获。2xxx年度xxx全班人员在公司领导、部门领导的大力支持下，经过的共同努力，齐心合作，在确保安全生产的基础上圆满完成了各项生产任务。现将2xxx年度主要工作总结如下：

一、安全生产方面：

1、全年出勤率98.8％。

2、严格执行公司各项规章制度。有效保证了设备安全运行，为公司安全供电作出了贡献。

3、全年发现设备缺陷3项，其中10月份发现xx码头变电所的高压相电压表指示不正常，电压表坏影响正常巡视，和3#kb站更换全部电度表后发现615、624柜电度表不转直接影响计量，均及时通知检修处理好。杜绝了可能发生的设备隐患。

4、配合公司计量部门，完成了3#kb站更换全部电度表工作。全年完成公司计划停送电操作x项，临时性及应急操作x余次。

5、全班参加了部门组织的全员安全教育、技术考核，参考率100％，成绩优秀。

6、全年积极参加了公司“劳动竞赛”、“优质服务月”活动。

7、认真开展班组安全活动，组织学习相关文件和有关技术措施，针对相关安全事件吸取经验教训。杜绝习惯性违章，对查出的问题及时整改，有效保证了班组安全供电。

8、针对季节性，我们制定了两季“八防”措施。

9、加强班组管理，提高值班质量，全年无违章、违纪现象。

二、 培训方面：

1、每月按时完成部门下达的培训计划，取得良好效果。

2、参加公司组织的岗位技能考试，合格率100％，成绩优良。

3、组织学习新更换设备知识,针对420继电器进行培训，掌握相关操作技能.

4、定期组织学习规章制度、相关规程、反事故预案的演练. 5、3名值班人员参加了工会组织的“女工技术比武”活动。

三、 精神文明建设及民主管理方面：

1、完成了工会下达的读“两书”活动，共写心得20篇。

2、积极抓好本班组职工小家建设，使班内呈现团结、互助现象，使班组具有很强的凝聚力，充满和谐的氛围。

3、积极参加公司开展的劳动竞赛。

4、去年我班组评为市级“巾帼文明示范岗”、公司级“三八”红旗集体荣誉称号。

5、结合局及公司要求，在环境年中我们做到了室内外卫生干净整洁。

四、抓好班组文化建设

班组是企业的细胞，是企业的基础，班组建设的好坏直接关系到企业的发展与生存。搞好班组管理，提高职工队伍素质，增强班组的活力，发挥每一位成员的作用，是班组建设的根本。

1、认真规范及时做好各类台账，所有的工属具及班组资料实行定置管理。

2、在“达标班组”基础上严格要求，规范班内各项工作。

五、今后工作：

1、加强班组制度执行力度，充分发挥班组骨干作用，各司其职， 各尽所能，落实责任制。

2、加强培训工作，针对不同的人，采用不同的培训方式。班组培训尽量多角 度、多方式。让学习变得充满生趣。

2xxx年x月x日xxx公司xx班组班长：龙虾no1

时光荏苒，2014年已经悄然离我们而去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。一年来，在公司领导及各位同事的支持与帮助下，我严格要求自己，按照公司及车间的要求，较好地完成了自己的本职工作，并且通过努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改进。现将2014年的工作情况总结如下：

一、主要完成的工作

1．班组的建设与管理得到加强

冲压车间成立的时间不长，因其前身“xx公司”的管理比较混乱，故在班组中存在着许多(请继续 关注：WWw.)亟待解决问题。为了解决这些问题我采取了规范执行正激励制度的措施。对于班组表现较好的员工给予加考核分，而对于表现较差的员工则坚决扣除一定的考核分。由于采取了这种奖惩分明，公平公正的考核办法，班组员工的执行力得到了很大的提高而且提高了班组的凝聚力。

2．狠抓安全管理

冲压车间相对于公司其他车间来说安全隐患较多，比较容易出事故，在过去的2014年里也发生了几起重大的工伤事故，这些事故给公司和车间带来的损失是巨大的。“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免事故”。身为一班之长，虽然所拥有的权力不是很大，但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任。因此，对于安全工作我从未放松过，月月讲，天天讲。 ……此处隐藏1429个字……傅们将几十年的工作经验传授给新员工，这才是所谓老师傅更大的价值所在，而新员工们也都虚心受教，互相探讨。我们班组除了完成各项生产任务外，还积极参与部门及公司的文体活动，例如羽毛球，篮球等，有些项目还获得了不错的成绩，这也是体现我们这个团队战斗力和凝聚力的时候。

四、抓好班组建设，班组是企业的细胞，是企业的基础，班组建设的好坏直接关系到企业的发展与生存，搞好班组建设及管理，提高职工素质，增强班组活力。充分发挥好每位员工的积极作用是班组建设的根本。班组主要硬件软件两手抓，在硬件方面，部门为班组购买物品架，利于各种试验器及电缆的分层分类管理，为班组6s管理提供了条件。在软件方面，班组时常举行有关技能知识的讲座，使一些员工平时一知半解的问题得到了解决，提高了自身的专业知识，这也是学习型班组的体现。

五、展望未来

1、多组织培训和知识讲座，并加大培训考核力度，认真做好检查评比，实行奖惩制度提高培训学习效果。

2、做好节能减排，降低生产成本，必须从身边小事做起，节约水电成本，做到每天下班人走断电，既省电又降低安全威胁。

3、坚持开班前会，并且记录班前会内容。

试验器班

2014年2月

第四篇：班组年终总结

班组年终总结

2014年的工作已经结束，在05年的工作中，我们既有进步也有不足。甲班所有的职工互相团结克服种种困难，全年无重大质量事故及安全事故。但在取得成绩的同时也有不足：全年整改为59项，这说明班组对工艺质量还不够重视，班组基础管理还不够完善。

06年的工作已经开始，在06年的工作中我们要保持05年工作的优点，吸取经验教训。在06年的工作中，我们将把搞好班组基础工作作为重点，为此我将以下几点作为06年的工作目标：

一、加强安全基础管理

安全是各项工作的大事，往往生产过程中一件小小的失误就会酿成大祸，违章操作应该坚决杜绝。班组长加大安全管理。对于安全我们班组在安全会前和班组生产的同时要深入的进行安全教育和改正工作中（更多精彩文章来自“秘书不求人”）不良的行为习惯。对于违章要严格考核确确实实的作到安全事故不发生我们的班组中。

二、提高班组成员的工艺质量意识。

在竞争激烈的市场中，质量可以说是企业的生命。要突出质量的重点，使每名员工都认识到质量的重要性。我认为更重要的是要加强每一名员工的责任心，只有责任心得到了增强，才能有好的质量意识，确保合格的管子下线。从2014年的整改中，我们不难看出问题都出在了人为的疏忽、失误、岗位意识淡薄而导致的管体夹伤，接箍夹铁丝、变形、喷印不清等等质量异议。如果员工有强烈的责任心我想这些质量事故是完全可以避免的。所以我们决定从员工的责任心为切入点抓质量管理。首先由班组长带头对整改的项目及质量事故进行分析总结。坚决做到质量事故落实到个人，严格履行作业区考核制度，要求操作工进行工作前认真检查设备查出隐患。对存在有质量问题的产品请当班责工协助解决处理提高认识能力。确保不让一根不合格的管子下线。

三、 完善班组基础管理工作

在05年的工作中基础管理是我们班组的弱项,有待进一步提高。在06我们将加大管理力度，对违反劳动纪律的员工将进行教育和指导并纳入奖金考核，作到制度面前人人平等，树立班组的正气

四、提高班组成员的操作技术水平和业务能力

在提高业务水平方面，我们进行多方面的研究。如对车丝、拧接等对平时中出现的问题勤于思考多分析、多总结、多积累。

在我们班组工作中以韩贵和、魏定宝同志为代表性，他们为人工作态度诚积极热情成为班组生产的带头人。

x班x线党员多有x名同志，发挥好党员的带动作用，自身过硬才能带动班组成员积极向上，干好x#x班工作任重道远基础工作是前提，首先应不断严格要求自己提高班组管理能力，落实好班组管理规章制度，作好职工的思想工作，团结好全体职工树立积极的工作热情和精神面貌，各项工作争取走在其它兄弟班组的前列。

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第五篇：班组年度总结2014

班组年度总结

时光如水，岁月如舟。从9月5日下车间到现在，经过全班人员的共同努力，齐心合作，在确保安全生产的基础上圆满完成了辅修、临修、专运整备、，，，的生产任务。

9月份，全体员工完成了辅修 辆，临修 辆，专运整备 辆，，，，，10月份辅修 辆，临修 辆，专运整备 辆，，，，，。11月份辅修 辆，临修 辆，专运整备辆，，，，，。12月份上旬辅修 辆，临修 辆，专运整备 辆，，，，，。值得肯定的是，经过一定的努力，生产任务完成良好，机车质量稳定，无机破现象。一些小的故障，新进员工已经能够自己独立处理。

虽然有不错的成绩，但是还是存在很多不足的地方。工作上，全体员工安全意识薄弱，如上下车动作不规范，不按要求着装、配戴安全帽等；技能不熟练，对（工艺范围）不熟悉；工具不摆放整齐，在工作完后没有及时整理工具，极大可能造成工具丢失；生活中，偏重对日常工作的监督和管理，忽视了对活动的开展。

针对以上的不足之处，在接下来的一年里，班组有以下计划：

一、抓好班组安全管理。抓安全，必须抓落实，安全工作放在第一位，避免因人的失误而造成的安全事故。做到劳动安全”三控、两互”，十二个不准等。以人为本重视安全工作，安全工作主要以教育为主，管理与教育一起抓。做到“未发事先知”的预防管理理念。

二、积极组织培训，提高技能素质。和技术人员一起制定实施有针对性的培训计划，加强班子建设和员工队伍建设。半年来，班组一直把培养人员技术作为团队建设的一项重要内容来抓，因为只有技术过硬才可以保证“提质提能”攻无不克。学好技术的基础是学好检修工艺范围，只有对工艺了解熟悉，知道高、低压柜的检修工艺，才能更好的提高技术技能。

三、人员合理布局，工具善于维护。针对新进员工的特点，扬长避短，合理利用人力资源。工具完好是生产顺利、质量达标的保障，工作结束后，工具收放好，加以适当的维护。

四、多开展班组活动，多关心员工生活。坚持以党为核心的团队建设，积极响应党支部的组织生活制度，不断提高党员、团员队伍自身素质。关心员工生活，稳定员工队伍，及时了解员工最新情况，平时通过聊天拉家常等方式加强与班组成员的沟通，既解决日常工作中的琐碎问题，又促进工作的顺利开展，使大家都能以工作为重，心往一处想，劲往一处使，增强了班组的凝聚力和战斗力。

总的来说，工作是忙碌的、辛苦的，但感到的是充实和欣慰。我们深感肩头担子的沉重和责任的重大。面对着各种的挑战，电器组将不会辜负车间的重望，勇敢向前在工作当中不断的探索和追求。

2014年12月11日

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