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驾驶班长年终述职报告

时间:2024-02-17 10:21:27
驾驶班长年终述职报告[此文共6513字]

驾驶班长年终述职报告

导语:如果写述职报告切忌仅是简单地罗列事实。没有分析与归纳,这样的述职报告仅仅只是一篇汇报材料而已,只能作为资料收藏,对实践工作毫无指导意义。

  驾驶班长年终述职报告一:

时光匆匆,车轮滚滚,转眼间,20xx年已驶入终点站,在这辞旧迎新之时,回顾一年来,驾驶班在公司各级领导和同事们的关心、支持、帮助下,在公司综合部的正确领导下,在驾驶班九名员工的共同努力下,高效、安全、圆满完成了全年安全生产任务,为公司全年度生产任务的全部完成提供了保障,为公司今年的大发展做出了贡献。下面就驾驶班一年来工作情况做汇报总结:

一、全年工作回顾

一年来,驾驶班全体员工紧紧围绕综合部全年工作总目标,牢记“爱岗敬业、高效安全、服务热情”的职业操守,始终将“爱车、守纪、安全、节约“贯穿于全年度工作之中,把爱岗敬业视为对公司的忠诚; 把高效安全视为收获快乐的途径;把服务热情视为自己的本分。全年公司13辆车总计行驶 35.09万公里,接送人员数以千计,安全无事故。驾驶班是整个公司的一个组成部分,所做的工作与公司各个部门密不可分、息息相关。因此,在全年的工作中我们时刻视公司为整体,把“心往一处想、劲往一处使”具体落实到每一个环节当中,无论是公司行政用车、销售用车或外借用车,驾驶班全体人员都能做到真诚相待,积极配合,保持良好的精神面貌、积极主动的心态,不择不扣地完成每一项任务。

(1)、认真组织对《中华人民共和国道路交通安全法》的系统学习,重点是《中华人民共和国道路交通安全法》所规定的、驾驶员必须掌握的法律条款。通过学习,提高了驾驶员的法律意识;杜绝了违法行为。全年无一例违法记录。

(2)、认真学习了《车辆管理制度》和《优秀职业驾驶员应有的职业道德》一文,通过学习,规范了车辆管理,提高了车辆的使用效率和驾驶员的服务水平,坚持做到了每天出车前和收车后的例行检查;做到了每月两次的车辆重点部位检查,并形成记录;严格按时保养车辆,随时都保持车辆处于良好的运行状态,发现问题及时处理,发现故障及时排除,确保车辆的运行安全,同时也保证了公司正常的业务需要。得到了公司领导和用车人员的一致好评。

(3)、积极参加了公司 OA系统、《全员成本控制》 、公司各项管理制度、《做最优秀员工》的培训。通过培训,驾驶班所有人员都能熟练运用OA系统相关模块,并能按照公司的管理制度去严格要求自己,全年驾驶班无一例违纪行为,在公司十周年庆总结大会上,驾驶班有两名员工因表现突出,受到了公司的表彰。

(4)、在日常工作中,驾驶班全体人员工作积极主动、任劳任怨,无论严冬酷暑;无论早晚或节假日,只要公司工作需要,全体驾驶员都能做到随叫随到,从无怨言,从不计得失。据统计,驾驶班九名员工在全公司是休假最少的,有的驾驶员一年来基本没有真正地休过假。特别是在公司十周年庆活动和湖南邵阳项目拓展期间,我们的驾驶员有的带病坚持工作,有的轻伤不下火线,有的连续工作连轴转,一天行驶一千余公里不叫累。真正体现出了我们是一支特别能吃苦、特别不怕累的光荣集体。

(5)、驾驶班10辆车全年累计行驶35.09万公里, 燃油38769.06升,燃油费255390.82元、路桥费100774.5元、洗车费11905.00元、保养维修费202469.69元总计 572167.01元。所有驾驶员都能以“公司利益高于一切”的姿态加以严格控制,时刻厉行节约,使每辆车所有费用都控制在了标准范围之内,全年节约燃油2535.69升,节约燃油费16984.44 元,为公司尽力降低了生产成本、节约了开支。

二 、不足和来年打算

一年来,尽管经驾驶班全体员工共同努力,取得一些成绩,为公司做出了一些贡献,员工的工作能力和综合素质较以往也有所提高,但是,我们也清醒地认识到:我们所做的工作还存在许多不足,许多环节还有待改善,离公司领导和同事们的要求还相差甚远。主要表现在以下几个方面:一是工作的主动性不强;二是车辆检查有走过场的现象;三是服务意识比较薄弱;四是细节问题处理得不够好。总结过去就是为了提高以后的工作水平,所以我们驾驶班全体员工决心在未来的工作中,进一步增强责任心和使命感,牢固树立安全意识、责任意识、服务意识,将行车安全作为头等大事来抓,做到天天讲安全、时时想安全、分秒保安全。勇于开拓创新,发扬优点,克服不足,加强理论和业务学习,不断提高业务水平和综合素质,为公司的蓬勃发展添砖加瓦,为公司不断壮大奉献一份力量。

在新的一年里,驾驶班全体员工将一如既往地努力工作,和公司一道迈上一个新台阶!

  驾驶班长年终述职报告二:

20xx年已经过去了,现在我就今年我们驾驶班的情况向领导和同事们作个简要的汇报,希望同事们针对我们驾驶班存在的问题提出批评,以便我们下一步更好的进行整改和提高。

自从我接手驾驶班的管理以来,大家都很支持我的工作,在这里我先感谢各位,驾驶班的工作在**的领导下,*/*的带领和各位同事的默默配合和支持中有序的开展,工作取得了一定的成绩,得到了领导的肯定。今年驾驶班各项工作压力较去年有所增大,所属车辆增加**辆,部分车辆运行了多年,行驶里程数较高,车辆的老化程度也不断提升,在这样的背景下,面对日益增加的用车频率和行驶里程,我们驾驶班全体人员围绕确保做到全年安全无责任事故的前提下,开展了促保障、节经费、强管理等一系列的工作。

第一、在全体驾驶人员中统一思想、端正态度,树立了起良好的集体意识,在平时工作中积极树立好服务保障意识,充分利用出车之余协助做好后勤服务工作;在其他同志需要帮忙的时候,我们能够积极主动的靠上去承担部分工作任务。全体人员都能认真服从组织分配,坚持原则,严格管好所分配车辆,积极配合后勤工作,做到随叫随到,为***工作的顺利进行和**业务的发展发挥了积极的作用。我们部分驾职人员在过去的一年中,转变思想态度,克服原先利益至上的思想,树立先有大家才有小家的理念,为了完成理想与态度的转变,他们能够牺牲原先既有的利益,还付出了比原先更多的辛勤劳动。我认为他们奉献出来的智慧与力量,是我们驾驶班以及***能够在今年工作中更上一个台阶的`基础,我感谢兄弟们对我工作的支持。

第二、在车辆管理中,我们从实际出发,改变原有的粗放式管理运行方法,在油价大幅上涨,车辆不断增加的前提下,我们继续从思想态度的转变和技术辅导两个方面入手,逐渐灌输正确的节油驾驶习惯,制度上明确各项车辆维修保养时限,培养大家的车辆维修保养常识,摒弃不当的维护保养需求。全年全班驾驶人员总计行驶**万公里,相当于全班每天行 ……此处隐藏1356个字……纪律等,对所属车辆有序可查,所有司勤人员对一年来的工作都进行了认真总结。

2、车辆维护保养:20xx年度,根据公司车辆车况的实际情况,对老旧车辆制定了定期安全检查周期(不小于一个季度),定期对所有车辆进行润滑、紧定、检查和例行保养工作,及时消除行车安全隐患,提高了车辆的安全技术性能和出勤率,全年共对所有车辆进行了一般检修,次级维护,二级保养,例行保养等共计 车次,坚持报检报修、修后安监测试,检查制度,保障了车辆车况的良好率,延长了一些部件及轮胎的使用周期,尽量控制材料、维修费用的大幅增加。同20xx年相比,材料维修费有所上升,随着车辆使用年限的增长,车辆的增加,运行费用会逐年増涨。

3、油料消耗:对车辆的百公里油耗进行单车测算控制,按月报抄里程表基数,核对各车加油清单,使各种车辆百公里油耗都达到了一定标准值,对高油耗车辆进行排查检修,找出原因,及时消缺,20xx年1月—12月,在国家几次上调成品油价的情况下,(比20xx年平均上涨 元)尽量控制油料的漏加,乱加流失现象,严肃加油卡管理制度。

4、安全学习、车勤服务:在确保车辆行车安全的同时,积极配合各用车部门、线路、站所检修人员,主动的提供良好的车勤服务,安全行车、文明驾驶,帮助一线检修人员及时完成公司的各项出勤检修任务,获得了公司的各用车部门的一致好评,平时按时组织安全学习,主管部门还组织进行安全警示教育,学习相关道路交通法规,安全驾车常识,学习、分析、总结一些道路交通事故案例,吸取经验教训,强化安全意识、增强安全责任感,交流安全行车经验,相互沟通,团结互学,行车中互相帮助,构建了良好的学习环境及和谐的工作氛围。

5、存在的问题。

(1)安全意识淡薄:相关车辆,驾驶员管理制度执行不严,劳动纪律松懈,部分驾驶员安全行车意识淡薄,超速驾车,酒后驾驶、强超抢会,违章搭乘搭载,复杂路段、弯道、视线盲区主动避让不够,盲目驾驶,街道、繁华路段乱停乱放,不按派车路线行驶,随意改变行车路线,发生了 一些不应该发生的车辆交通事故。

(2)检查不到位:车辆检查不到位,检修维护监督不到位,修后安监测试不够,专职驾驶员专业常识差,故障隐患检查排查不够,对所驾车辆性能掌握了解不够,上路行驶车辆存在不同程度的行车安全隐患,擅自将车交与他人驾驶,部分驾驶员冰雪路,危险复杂路段驾车经验差,用车部门、带车人对所乘车辆、乘员安全监督管理不力等不安全因素,诱发了部分车辆道路交通事故的发生,应加强车辆的三检四勤工作。

(3)运行费用偏高:车辆单车运行费部门偏高,车辆单车百公里油耗比20xx年的 ,平均上升了 左右,单车百公里综合费用比20xx年的平均上升了 元,严格落实相关的规章制度,严格派车制度和报修制度,严禁公车私用和擅自将车交与他人驾驶。

二、20xx年车辆运行情况

1、维修保养

20xx年公司车辆车况完好率为 ,进行维修保养,换季保养,次级维护,二保等共计 车台次,并对所修车辆进行了修后安监测试,保证了车辆车况安全技术性能完好率,保障了车辆的行车安全。

2、车辆出勤

20xx年公司车辆出勤 车次 天,吊车作业 个台班,出勤率 ,安全行车 公里,20xx年为 公里,同比增加行驶里程 公里,年终公司所属车辆车况基本完好。

3、吊车作业

20xx年公司吊车进行了农网材料,城网检修及材料仓库搬迁各项作业 个台班次,吊装吊卸各种物资材料近千余吨。

4、车辆运行费用

(1)总费用:20xx年车辆运行总费用为 元,同比20xx年 元,增加了 元,增加原因,20xx年成品油价几次大幅上调(注:平均每公升上涨 元 ,实际上调 元)。

(2)油料消耗:20xx年消耗油料 升,合 元,20xx年为 升,合 元,同比20xx年油料消耗,20xx年增加油料消耗 升,合 元,(增加原因,一是新增车辆,二是油价上涨,平均每公升涨价 元)。

(3)材料维修费:20xx年,所有车辆共计进行各类维修保养 车台次,产生各项材料维修费 元,洗车补胎费 元;20xx年为 元,洗车补胎费 元,同比20xx年增加材料维修费 元,

(4)保险费:20xx年支付车辆保险费 元,车船使用税 元,20xx年车辆保险费为 元,车船使用税 元,同比20xx年增加车辆保险费车船税 元。

(5)综合费用:车辆单车各项费用及百公里综合费用,同比20xx年有大幅上升,百公里油耗平均上升 升,上升 不等,个别车辆严重超耗,综合百公里耗费上升 元,由20xx年 元上升到20xx年 元,注:(详见20xx年车辆费用年终统计表,和单车百公里综合费用表)。(6)单车出勤、百公里综合费用:

(7)各部门用车情况:

三、20xx年的工作:

1、安全工作、学习培训:交通安全历来是公司安全工作的重中之重,必须加强学习培训,提高专业技能,按时组织凿开车辆交通安全例会,学习公司相关规定及交通法规,开展安全警示教育,分析一些事故案例,交流总结经验,吸取经验教训,警钟长鸣,掌握本地区内道路交通、及自然气候状况,强化车辆交通安全意识和安全责任感,时刻把车辆交通安全工作放在首位,克服麻痹大意思想,牢固树立安全工作“安全第一,预防为主”的方针,遵章守纪,安全节约,节能降耗,控制材料维修费、油料费用的不必要増涨,加强车辆的安全检查维护、修后检测,车辆交通安全工作要落到实处,专人专车专管,严格车辆调派制度,合理调派调节使用车辆,不随意改变行车路线。严禁随意将车交与他人驾驶,和随意搭乘与工作无关的人员,严格杜绝酒后驾车,超速行驶,强超抢会等不良行为,雨雾天、冰雪路谨慎驾驶,控制好车速、不盲目驾车,复杂路段、弯道、视线盲区、要减速主动避让,杜绝、控制、避免和减少车辆道路交通事故的发生,认真做好车辆三检四勤工作,确保车辆行驶安全和人员财产的安全,确保公司车辆道路交通安全工作的稳定局面。

2、规章制度、应急防范:根据公司的实际情况,协助主管部门,进一步完善车辆、驾驶员相关制度、规定,制定出相应的安全预控预防措施和应急防范注意事项,事故防范应急预案等,对车辆安全进行安全预控分析,定期对所属车辆进行安全检查,及时消除车辆形成安全隐患,努力提高车辆的安全技术性能和出勤使用率。随时掌握本地区内的道路交通情况,强化车辆安全检查,例行保养工作,随时做好应急抢险,抢修出车准备,认真落实公司各项管理规章制度。

3、加强管理、控制费用:人怎执行公司各项规章制度,车辆驾驶员相关制度、规定、自觉遵守公司安全行车纪律、劳动纪律;加强油材料管理(IC加油卡,防止油料漏加乱加流失现象,维修换件配件材料和旧件回收匹配,修旧利废,根据公司现有车辆车况的实际情况,正确使用、努力提高车辆使用出勤率,实行报修质检任制和主管部门批准制,把好车辆检修质量关和费用关,减低车辆运行费用,严格操作规程,正确驾驶车辆,延长材料配件的使用周期,安全可靠,确保公司公务、电网规程建设和生产一线安全及时用车。


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