2021年农场党员领导干部述职报告

2021年，在宝泉岭分公司党委的正确领导下，在班子成员的密切配合下，在全场党员干部、职工群众的共同努力下，我紧紧围绕集团、分公司战略部署和各项工作目标，认真履职，扎实工作，圆满完成了各项工作任务，现将履职情况汇报如下：

一、加强学习提高综合素养

一年来，我坚持加强政治理论学习，认真学习党的十九届六中全会精神、习近平总书记对垦区两次“特指性”讲话指示精神、省委十二届十次全会精神、集团党委（扩大）会议精神等内容，树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。深入加强企业管理、市场营销、内控管理、法律法规等知识的学习。全面贯彻落实集团“1213”高质量发展工程体系、“32366”任务体系和宝泉岭分公司“一目标、两平台、六基地”产业化发展思路，不断增强推进农场经营管理体制机制改革的能力。牢固树立正确的政绩观，时刻把职工群众最关心的问题作为工作出发点，坚持一线走访，与广大职工群众和基层干部面对面交流，力求真实准确地掌握对改革发展、土地发包、农田水利建设、粮食统营等方面的意见和建议，为开展工作提供了充分的科学依据，更加明确了企业深化改革和加强经营管理的发展思路。

二、圆满完成年度各项工作任务

一年来，我和班子成员一道，凝心聚力，抢抓机遇，深化农业供给侧结构性改革，全面推进“32366”任务体系，以市场营销为导向，经济社会实现持续稳步发展，2021年，实现地区生产总值4.25亿元，粮食总产20.65万吨，人均可支配收入2.28万元。

（一）加速现代化大农业建设。结构调整不断优化。我们推广优质良种37.98万亩，调优水稻品种结构，推广龙粳31、龙粳39等丰产品种，种植特色品种4.57万亩。打造有机食品原料基地3万亩。标准化水平大幅提升。2021年我们克服了春季阶段低温冷害、夏季罕见高温干旱等灾害性天气，春播三大作物移栽、播种工作5月16日全部完成，整体农时较往年提前4天；秋粮归仓10月10日全面结束，整体农时较往年提前14天以上；黑色越冬工作10月18日全部告捷，较往年提前13天。呈现出组织领导有力，科技创新引领，智能机械到位，作业标准提升的良好态势，宝泉岭分公司夏管工作推进现场会在江滨召开。基础设施更加夯实。结转去年投资315.6万元建设机耕路7.8公里，节制闸2座；结转去年投资571.8万元建设2345平方米粮食仓储1座；投资160万元新建粮食处理中心室外消防配套设施；投资23.38万元新建机耕路758米；投资1851万元引进“抗灾类、一机多用、智能化”的实用机械390台套。科技创新示范推广。我们建立了多部门融合科研项目工作小组，联合开展试验示范项目18项；投入专项资金，扩大科研示范规模，打造“四区一中心”为一体的、多点联动实用新技术示范区1800亩；建立关键技术包保工作机制，科技入户率100%。推广应用9项先进实用技术52.62万亩次。加速物联网建设，完成安全、人力资源、农机等11个部门数据接入，归集数据13510项。“32366”任务体系全力推进。建立田长制黑土耕地保护工作机制，成立了四级网格田长，作物秸秆100%还田、农业包装废弃物100%回收；实施规模格田替代工程，累计建设规模格田8.44万亩。投资200万元打造公路沿线规模格田高标准建设示范区0.76万亩，改造后有效种植面积增加135亩；建立侧深施肥核心示范带，应用侧深施肥技术8.92万亩，达到水田面积34%，减施肥料400多吨，节本200万元。落实三大作物统防统治面积18.2万亩；积极开展粪肥还田，还田面积8350亩；旱田落实深松面积1.01万亩；推广卫星平地技术10.62万亩；发挥江萝灌区优势，完成去年拟定10万亩灌溉计划。

（二）产业营销拓展新空间。我紧紧围绕北大荒集团“1213”高质量发展工程体系和“32366”任务体系，深化经营体制改革，与班子成员和业务部门深入研究，立足优势抢抓机遇，树立品牌创新经营，营销工作再上新台阶。粮食统营实现新突破。树牢“统”的思想和“营”的观念，统筹各管理区，以“外联粮商、内控粮源”的经营模式为根本，加强与大型粮食经营企业合作，通过采取自主经营、合作经营和代收代储等方式积极开展粮食经营，努力实现粮食市场新的突破。2021年计划统营粮食57530吨。截至11月30日已统营粮食（）吨。其中：水稻（）吨，玉米（）吨，超额完成计划，完成率达（）%。市场营销打开新局面。依托北国宝泉47°品牌影响力，推出自有品牌“滨乡源”新产品“杂粮组合”，在首届北大荒文化旅游节上亮相；线上线下销售至山东“滨江得稻”品牌大米200余吨，“江农水畔”精装大米36吨；组建“创作者协会”，吸收创作、直播人才12名，开展内容创作、实地拍摄等活动3次；11月中旬代表宝泉岭分公司参加集团组织的直播大赛2次，直播时常10小时，收获点赞40余万，销售自有产品“杂粮组合”1199份，销售额达13.08万元；绿色智慧厨房通过销售榜单产品、本地农副产品，全年销售额达150万元。农业投入品统供凸显新成效。推进农业投入品统购统供，提供优质价廉投入品，2021年水稻种子统供和肥料统供达100%，在北大荒集团名列前茅。旱田种子统供率97%，统供除草剂9.5吨，统供航化投入品27.9吨。“双控一服务”水平显著提升，达到了源头管控、节约成本的效果。

（三）全面加强企业经营管理。财务管理不断加强。严格执行全面预算管控，强化资金执行效率。在分公司支持下，以低息借款置换高息借款，降低财务费用。2021年末农场资产负债率87%，比年初下降2个百分点。积极偿还以往年度应付款2250万元。严控六项费用，支出150万元，同比下降32%。营业收入达15732万元，同比增长325%；利润总额75万元，同比增长140%。积极盘活固定资产，将处于闲置状态的敬老院整体出售。加大清欠力度，目前已清收超账期应收款30万元，完成分公司下达指标的230%。新增耕地3.91万亩，土地承包费增加收入722.8万元。土地承包协议签订数字化管理率、实名认证采集率均达到100%。推进厂务公开，公开内容110余项。内控审计管理水平不断提高。对内控制度和业务流程进行完善。完成审计项目4项，其中：年度财务收支审计3项，固定资产投资审计1项，审计总金额1341万元。为完善企业经营管理、提高经济效益充分发挥了审计服务监督职能。改革工作不断取得新进展。于9月27日圆满完成公司制改制工作。本着先有后修、先试先行、边规划边实施的原则，完成重要岗位责任说明书，建立内控制度23项，完成相关业务流程制定，进一步提高工作效率，保障经营管理合法合规、信息真实完整和资产安全；深入推进国企改革三年行动，制定任务台账，梳理出5大改革类别、60项具体改革事项。通过分步实施、分段推进、重点突破，目前已完成51项，完成任务进度的85%。抓住三项制度改革这一“牛鼻子”，巩固扁平化体制改革成果。抓实竞争性选聘，差异化薪酬，市场化退出机制，坚持用业绩决定用人、效率决定用工、效益决定薪酬，采取定向培养、定期考核、跟踪监督等方式，共调整干部73人。压缩用工总量，比去年同期减少39人。“双合同”签订率达到100%。

（四）优化企业发展环境。社会治理体系持续完善。强化敏感时期维稳防控，加强对涉邪重点人员排查稳控。健全完善“三大社会治理体系”，做好“八五”普法和边防政策法规宣传。开展扫黑除恶常态化，为企业发展净化社会环境。加大矛盾纠纷化解力度，全年接待群众来访57人次，出具处理意见书7件，有理和部分有理案件化解率100%，无越级信访事件。社会保障能力持续提升。2021年单位共缴纳社会保险费4779万元，职工个人缴纳1462万元，均100%完成缴费任务。申请灵活就业社保补贴资金66万元，惠及320人，缓解灵活就业人员社保压力。全年发放优抚对象补助金15.6万元。完成企业残保金年审工作，减免金额 50万元。领导干部慰问贫困户、劳模等495户，送去慰问金、慰问品20万元。创新创业环境持续优化。创建职工创新创业孵化基地，积极做好巩固脱贫攻坚成果与乡村振兴的有效衔接。2021年“俪群”妇女互助协会累计签定销售订单5万余元，学员人均获利2000元以上。民生福祉持续增强。投资300万元建设脱硫脱硝、布袋除尘及在线监控设备；投资185万元建设供热站防渗地面及防风抑尘网，改善生态环境质量，呵护江滨好“气质”，提高居民幸福指数；开展环境综合整治，建立生活垃圾收运处理模式，提高城镇“颜值”，营造干净整洁人居环境。安全生产持续稳定。完善安全生产责任体系和防控体系。全面排查管控风险和治理隐患，严厉打击“三违”行为。拨付安全生产专项资金80万元，用于防灾减灾、宣传教育和事故隐患整改。开展安全大检查25次，全年安全生产零事故。疫情防控持续发力。全面落实疫情防控责任制，建立完善领导干部包保责任制，抓实抓细各项防疫措施。全年共完成核酸检测样品采集 1.25万份。有序做好疫苗接种工作，确保应接尽接。

（五）坚持全面从严治党。我认真配合党委书记抓好农场党委的各项工作，坚持不懈抓好党内政治生态建设，严格党内政治生活，加强领导班子和干部队伍建设，培养高素质专业化干部队伍。将意识形态工作纳入到党建考核，强化各级党组织和党员领导干部落实意识形态工作的主体责任意识。全面推进从严治党，严肃执纪问责，构建遵纪守法、崇廉尚实的发展环境。

三、廉洁自律，恪守忠诚、干净、担当本色

我认真学习和遵守党规党纪，带头执行廉洁自律各项规定，时刻以党性规范自己，严格遵守企业经营管理各项制度规定。严格管理身边工作人员和配偶子女，不利用自己的职权和影响谋取私利，树立良好家风。严格执行民主集中制等各项规章制度，凡属“三重一大”事项范围内的事情全部实行集体决策。注重加强班子内部团结和谐环境，建立了凝心聚力、团结一致的氛围。

回顾一年来的各项工作，虽然为企业经济发展做了一些实事，取得了一定成效，但仍存在一些不足，主要表现在：深入基层、深入职工群众调查研究少、沟通交流少；在日常学习上，因工作繁杂忙碌，存在不认真的现象；观念上存在惯性思维，解决问题的办法不多。

在今后的工作中，我将和班子成员一道，深入学习贯彻落实党的十九届三中、四中、五中、六中全会精神和习近平总书记对垦区两次“特指性”讲话指示精神，贯彻集团“1213”高质量发展工程体系、“32366”任务体系和宝泉岭分公司“一目标、两平台、六基地”产业化发展思路，加速现代化农业大基地建设，稳步推进企业化改革，加强粮食统营，着力保障和改善民生，坚持全面从严治党，全力推进江滨高质量发展再上新台阶！