如何做一名合格的管理人员
一、 要学习
要提高管理能力必须首先加强学习。认识到自身不足,切实增强学习的自觉性和紧迫感。提高自身素质的唯一途径是持之以恒,锲而不舍地学习。尤其是要注重学以致用,把勤勤恳恳学习和兢兢业业工作结合起来,应用所学知识解决实际问题,工作过程、与员工接触过程就是学习过程。必须把实践与学习结合起来,不断拓展学习内容和范围,提高学习的实际效果。
二、要求真务实
干部的职责是干事业,必须要有勇于负责、开拓进取的实干精神,形成抓实事、求实效的作风。求真务实,要养成大处着眼、小处着手的工作习惯。“千里之行,始于足下”。基层干部需要从小处着手,亲自解决好具体实际问题。基层干部要把员工需求的、员工所思所盼的事情做好,以实实在在的工作成效为员工谋利益,赢得员工的信任和支持。求真务实,要养成身体力行抓落实的工作作风。要干好工作,关键是抓落实,体现在干部身上,就看抓落实的力度和成效,抓落实,就是抓好工作的每一个环节,切实取得工作成效,从而推动全队工作。
三、要做淡泊名利
为员工办几件实事、为我队做一番贡献,才能体现出自身的价值,要找到心理平衡点,多比贡献、比付出。如何发挥自己的作用、完成自己的职责、做出自己应有的贡献,才是应首先考虑的。作为领导干部,必须摆正心态,正确对待。要始终严于律己。严于律己,宽以待人,是个人涵养,也是管理干部的应备素质。要善于换位思考,多替别人着想,多站在员工的立场审视自身。
四、要团结
团结是事业的基础,其重要性不言自明,关键是如何做的问题。一,树立大局意识。讲团结,不是漠视党性原则的一团和气,而是建立在共同事业基础上的团结协作,要讲大局、讲正气、讲风格、讲理解。本着对集体负责的原则,积极参与决策,带头抓好落实,决不能阳奉阴违,各行其是;班子要明确分工,分工不分家,互相支持、相互配合,维护班子的权威和团结。二,发扬奉献精神。分工不分家,是工作互相渗透、互相支撑的特点所决定的。工作中有互相交错的地方,就有互相补充的空间,这就要求我们在工作中必须多讲奉献,多替别人考虑,只有在工作中为他人做出奉献,才能赢得奉献的回报,才能在相互协作中融洽关系,促进工作。三,保持光明磊落的坦荡胸襟。基层领导干部,要大度、大气,要有容人之量、纳言之胸,不能求全责备,即使碰到分歧严重的问题,也要出于公心,不偏不倚,以平和的心态、公正的态度开诚布公地商讨解决。
一、立足全局,摆正位置
立足全局,当好参谋。作为一名基层干部,要充分发挥自己的作用,首要的一条就是要具有全局观念。不仅要熟悉自己分管的工作,而且对其他工作也要有一个基本的了解,既要对自己分管的工作精心策划、科学指导,又要对全局性工作积极参与,用心思考,出谋献策。
摆正位置,就是在日常工作中当好“配角”。与班子搞好关系,心情舒畅地干工作,借以施展自己的才能。摆正位置并不是提倡唯唯诺诺、畏首畏尾,而是强调端正心态、树立正确的配合意识。
二、干好本职、演好角色
干好本职,做好分管内的工作,对自己分管的工作绝不能总等着领导来安排,要积极主动,雷厉风行地抓好落实。
(一)努力做好分管工作
作为基层管理干部,对分管的工作和领导交办的各项工作任务应该积极主动完成,遇到棘手问题要勇于负责,出现问题要敢于承担责任。在工作中要经常地把自己分管的工作进展情况向领导汇报,这样才能将自己分管的工作做的更加严谨和完美,减少工作中的失误和纰漏。
(二)当好参谋助手
在完成自己分管的工作的同时,积极地帮助队长进行科学决策。站在上级的角度和大队利益的角度出主意,提出实效性的见解,要经常分析思考问题,全面了解情况,为正职提供必要的、有价值的参考意见。
三、正确处理班子的关系
在班子内部,必须正确处理分工与合作的关系。对自己分管的工作要敢于负责,但同时又不能只考虑自己分管的工作,还要考虑所分管的工作对全局的影响,处理好局部与全局的关系、个体与整体的关系,把所分管的工作融于全局之中。分工而不分家、沟通信息、交流情况、交换看法,同舟共济,就没有克服不了的困难。
(一)支持而不拆台,做到平等相处
班子成员之间要及时沟通信息,交流思想,做到互相支持,不彼此拆台;互相学习,不嫉贤妒能。
(二)分工不分家,做到分中求和
班子成员不仅要把自己的工作做好,而且还要努力使全局的工作协调一致,做到分工不分家,又不随意插手同级分管的工作,要主动配合,不推诿。只有做到分工又合作,才能促进班子团结。
(三)沟通而不封闭,做到协商共事
班子成员的分工不同,看问题的角度和对工作的了解程度不同,往往产生认识上的不一致,这就需要及时通气,注意彼此经常交流信息,交换看法,做到协商共事。
四、勤政务实,信任职工
(一)独挡一面,努力完成组织交给的各项任务
对于副队长职权范围内的事情,应该依靠其个人能力,独挡一面地开展工作。
(二)努力为职工办好事、办实事
在工作上要充分信任和支持职工,努力为职工提供和谐、宽松的工作环境,在生活上要主动关心职工,遇到难题的时候,班子成员要不等不靠,不推不避,想方设法,妥善解决。