干部竞聘讲话5分钟

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各个业务条线、各个后援部门、各个机构都以三年发展规划为目标，细化落实、明确职责，做到人力与增长需求相匹配，政策与资源相匹配，业绩与收入相匹配。进一步解放思想、实事求是、与时俱进、开拓创新、齐心协力，团结一致，为实现三年发展规划目标而努力，为促进公司更加快速、更加稳健、更加科学、更加和谐的向前发展而奋斗。接下来是小编为大家整理的关于干部竞聘讲话，方便大家阅读与鉴赏!

同志们：

_年9月，我们在企业组织结构调整之际，顺利完成了第五轮中层干部竞聘和职工优化劳动组合工作，至今已经两年届满。两年来，在以￥￥局长为班长的局党组的领导下，在各部门负责同志的带领下，通过全体干部职工的共同努力，整体工作继续处于全市系统领先水平。今天，我们把大家召集起来，召开第六轮中层干部竞聘和职工优化劳动组合动员大会，主要目的是要动员和团结广大干部职工统一思想，提高认识，积极行动，按照市局的要求，利用_年最后一个月的时间，高标准、高质量地完成我局第六轮中层干部竞聘以及职工优化劳动组合工作，配合市局建立现代人力资源管理体系，进一步优化人力资源配置，推动和促进￥￥烟草平稳和谐发展。根据党组的安排，受￥￥局长的委托，下面，我讲五个方面的问题。

一、要统一思想，充分认识建立现代人力资源管理体系的重要性和必要性。

在全省系统建立现代人力资源管理体系，是省局、市局党组在深入研究烟草行业的新形势、新任务和员工队伍状况的基础上，经过深思熟虑做出的重大决策，是适应烟草行业深化改革要求的重要举措，是提高行业核心竞争力的重要手段，是提高行业劳动效率的重要途径。一方面，我们要无条件服从省局、市局党组的决定;另一方面，在社会主义市场经济条件下，建立富有生机与活力的新型用人机制是企业持续发展的必然要求。我们作为卷烟市场经营批发环节的终端，面对残酷的市场竞争，更应该看到建立现代人力资源管理体系的重要性和紧迫性。因此，我们一定要认真学习，深刻领会，切实把思想和行动统一到市局党组的决策上来，统一到局党组的要求上来，以高度的政治责任感和深入扎实的工作作风，把现代人力资源管理体系建设工作抓紧抓好、抓出成效。

二、要积极推进，坚持原则，确保工作质量。

按照市局要求，结合我们的实际，局党组决定在年底前竞聘和劳动组合工作。时间紧，任务重。在实施过程中，局党组将严格把握好以下原则：

一是公开、公正、公平原则。所有参加竞聘人员必须经过自愿报名、资格审查、竞聘演讲、民主测评，最后交党组研究决定，确保公开、公正、公平。广大干部职工不管以前是干部身份还是工人身份，在参与竞聘之前，一律先免职，实行“全体起立”。只要符合任职资格条件的，不管是工人还是干部，不管是年轻还是年长，不管是正式工还是外聘人员，都有平等竞争的机会。

二是竞争、择优原则。在员工使用上，要大胆实践，打破正式工与临时工的身份界限，鼓励符合条件的外聘人员积极参与竞争，把表现优秀、业绩突出的外聘人员充实到管理岗位上来;在干部选拔上，“要用好的作风选人，选作风好的人”，把“政治上靠得住，业务上有本事，肯干事，干成事”的优秀人才选拔到干部队伍中来;要切实做好人员的分流安置工作，妥善安置落聘人员，对落聘人员坚持以内部消化为主的原则，通过内部待岗、培训上岗、自谋职业等多种形式妥善安置，使每个干部职工都能各得其所、各有所用，真正体现想干事的给机会，能干事的给位子，干好事的给地位。

三是群众公认、民主集中和党管干部原则。

四是双向选择、优化组合，统筹安排原则。

五是以岗定薪、岗变薪变原则。

各部门要密切配合，认真做好宣传发动工作，既要充分调动广大干部职工参与竞争的积极性，又要让广大干部职工对这次竞争上岗进行监督，确保达到预期目的。

三、要周密部署，严肃纪律。

在这次中层干部竞聘和职工优化劳动组合工作中，每位干部职工特别是每个党员干部都要坚持讲政治、讲大局、讲纪律。对项目的实施，可以有不同看法，可以发表不同见解，但不服从组织，不听从指挥，甚至从中作乱，这是纪律决不允许的。在这里，我重申一下，在第六轮中层干部竞聘和职工优化劳动组合期间，严禁拉帮结派，严禁徇私舞弊，如有违反，一经发现查实，属中层管理者候选人的，一律取消竞聘中层干部的资格，属一般员工的，一律作待岗处理。所有人员在项目实施期间的工作表现，将作为聘用上岗的重要参考依据，在项目实施期间因擅离职守或其他原因影响工作，使单位利益受到损失的，将按照有关规定进行严肃处理。

四、要确保稳定，注重解决干部职工关注、通过努力能够解决的突出问题。

改革的实质，是利益的重新调整，不可能没有阻力，不可能没有风险，也不可能没有利益牺牲。涉及到干部职工的切身利益，难免会产生这样那样的想法、议论和观点，如果处理不好，就会带来负面影响。因此，在改革的过程中，我们将始终坚持以科学的发展观为指导，做到统一规划、积极稳妥、讲求实效，既坚持按国家政策和上级要求办事，又坚持以人为本，引导、教育干部职工正确对待责、权、利，正确处理好个人利益与改革大局的关系，及时发现和解决带有倾向性、苗头性的问题-

，化消极因素为积极因素。针对不同阶段中干部职工思想上出现的问题，及时跟进思想工作，及时消除各种思想顾虑，增强广大干部职工对改革的心理承受能力，使大家都能自觉地支持改革、参与改革，确保改革、发展、稳定的协调一致，确保生产经营的正常进行，确保企业和社会的稳定。

五、要统筹安排，做到“两不误、两促进”。

当前，我们的各项工作任务还很重，各部门主持工作的同志和刚才宣布免职的同志，在新的负责同志到岗之前，希望你们一如既往地做好工作，一定要正确处理好人力资源管理体系建设和做好各项工作的关系，要围绕中心，服务大局，统筹兼顾，合理安排，该办的事情要继续办，该做的工作要做好，各项工作都要有人抓、有人管，既不能因为改革放松和影响其他工作，也不能借口其他工作拖延改革，确保人心不散，秩序不乱;既要扎实认真地开展好人力资源管理体系建设，又要把人力资源管理体系建设的成效体现到解决突出问题、促进改革发展和稳定上，要用推动各项工作的实际成果来衡量和检验人力资源管理体系建设的成果。

同时，希望通过竞聘和优化组合走上新的工作岗位的同志勇挑重担，尽快进入角色，熟悉工作，保持工作的连续性和稳定性，接好接力棒，开创新局面。

同志们，上级主管部门和广大干部职工对我们的改革寄予厚望，我们一定要以高度的政治责任感和强烈的工作责任心，积极投身改革活动，如期完成现代人力资源管理体系建设的各项工作任务，向市局和全体干部职工交上一份满意的答卷，使这次改革真正成为推动￥￥烟草加快发展的强大动力， ……此处隐藏6296个字……素的价值观念、忘我的投入志趣、认真负责的态度，在从事自己的主导活动时表现出的个人品质。敬业精神是做好本职工作的重要前提和可靠保障。尽管由于社会风气的不良和逆反心理的作用，许多人忽略甚至蔑视敬业精神，但敬业精神的最大受益人是自己。成才与否的关键在于是否具有敬业精神。“业精于勤，而荒于嬉。”随着社会高科技的发展，生存竞争将日益激烈，无过硬业务素质者，必将被激烈竞争社会所淘汰而“下岗”。现在很流行一句话“今天工作不努力，明天努力找工作。”所以，敬业精神是时代的要求、竞争的需要，也是自己生存的需要。敬业者水到渠成，废业者枉度一生。

第三，不可缺乏顾大局、识大体的团结精神。我们每一个同志的岗位不同，工作职责不同，这是由于社会化分工、公司内部工作的需要，但是我们的大目标是一致的，因此，我们在做好本职工作、抓好条线或部门工作的过程当中，应该想着公司的整体目标。今后，各个条线之间的工作交叉，部门之间的相互支持会更加重要，各个不同条线、不同部门的同志一定要有顾大局、识大体的精神，主要负责人要进一步发挥协调形成合力，各个条线、部门团结协作，共同发展，共享成果。识大体、顾大局，是领导干部修养的重要表现，是对领导干部讲政治的根本要求，维护大局是领导干部的基本职责。讲政治最根本的就是要识大体。顾大局，即深明大义，就是要一切从大局出发，认识大局、把握大局、服从大局、服务大局，凡事既要立足局部，又要考虑全局，既要立足当前，又要考虑长远。维护大局，就是要以事业为重，加强领导干部的团结，树立“公司上下一盘棋”的意识，是公司稳定、事业发展的决定性因素。因此，各机构、各条线领导干部一定要团结共事，形成发展合力，一定要摆正个人与组织的关系，正确行使权力。所有领导干部都应该加强从各个方面严格要求自己。在具体工作中，则要坚持贯彻民主集中制原则，发扬民主作风，自觉地坚持集体领导，集思广益，集中正确的意见进行决策，防止个人专断，从而调动大家的积极性，凝聚大家的力量，共同把工作做好。

第四，不可缺乏超前的市场竞争意识。由于个别机构、个别干部发展意愿不充足，忧患意识不强烈，面对越来越激烈的市场竞争是不适应的。我们要深刻认识到竞争是市场经济的主要机制，市场经济的主要体现就是“公开、公平、公正”的竞争秩序和竞争机会。商场犹如战场，特别当前更是如此。当前的市场是在商品经济价值规律的作用下，通过竞争调节实现优胜劣汰，商业竞争的“大鱼吃小鱼、快鱼吃慢鱼”的竞争法则永远适用，这是市场经济的必然趋势。在越来越激烈的市场竞争中不能够遵循这一法则、不能够树立强烈的竞争意识、不能够看到和利用稍纵即逝的机遇，绝不可能生存下去。缺乏竞争意识、不能善抓机遇、抢抓机遇，就是不适应市场、不合格的干部。要提高市场认识、掌握市场规律，树立竞争意识。竞争能使人精神振奋，努力进取，促进事业的发展，它是现代社会中个人、团体、企业乃至国家发展过程中不可缺少的心态。具有竞争意识的公司即具有良好的基因，因为竞争对手是创造和持续竞争生态优劣的最大关联因素，远离对手，没有对手，并不是一件好事，一切进化过程中产生的优良基因皆因为竞争的因素。要敢于面对挑战，有方法应对挑战，要有求胜的心态、敢胜的信心、必胜的方法。

第五，不可缺乏经营效益意识。就经营效益的意识来讲，我们领导干部是不缺乏的，但就改善和提高的方式方法来看又是缺乏的，以至于还有部分机构或条线的产出和贡献还不能满足自身的资源性消耗，有部分人员的贡献还不能满足自己的获取性消耗。这是我们成本居高不下的根本原因，这种现象绝不可以长期存在下去。机构的产出和贡献不能够满足资源占用消耗的，要通过全面预算管理和帮扶措施改善、提高或彻底解决，对于部分贡献还不能满足自己的获取性消耗的人员、成为公司负担的人员，本着人性化、用其能的原则调整到适应的岗位，如果不能够服从或适应的可以解除职务和劳动合同。一定要通过预算的管控、绩效的引导、荣辱的教育、合理的安排、强制的手段来解决这种不合理、不公平的存在。经济效益是衡量一切经济活动的最终的综合指标，是公司的投入与产出之间的比例关系，是效率、效益、效果的综合表现。费用的结余并不意味着效益就好，主要应当与市场同业比对生产效率，我们菏泽中支公司的最大问题就是效率低，外勤人均产出低、内勤同样的工作量所用的人要多一些，这是成本高、效益差的根源。我们实现效益的翻身，不仅要业务总量提高，更要人均的提升。要通过提高销售能力，提高专业化水平来逐步实现。盈利模型要建立在以人为单位上，积极营造“有贡献光荣、无贡献可耻”的氛围。

第六，不可缺乏依法合规意识。首先是经营当中的依法合规。依法合规意识都有，违法违规的现象共存，这是我们行业面临的共同问题。但是，我们不能因为是行业共同的问题而听之任之、顺其自然、任其发展，我们要积极主动的想办法去解决、去规避，尽量减少和避免违法违规的事件发生。要让全体员工意识到合规管理和合规文化建设是经营管理的一件大事，不是监管者要我做，而应是我们自己要做，而且要自觉地做。因为合规与成本控制、风险控制、经营的核心要素具有正相关的关系，合规能为公司创造价值，违规会给公司造成损失，有效的合规文化将能够消除合规风险于无形。要让合规的观念和意识渗透到每个岗位、每个业务操作环节中，成为公司新一轮发展达成三年规划目标的重要保证。其次是个人的组织纪律观念，良好的组织纪律观念是良好个人素质的表现。第一种人能够在成长中养成良好的认知，让遵守纪律和社会公德成为习惯;第二种人能够以纪律和社会公德进行自我约束;第三人则是不能够遵从纪律和社会公德。特别是领导干部遵纪守法的良好作风更加重要，因为要起到表率作用。《论语》中有句话：其身正，不令也行，其身不正，虽令不从。遵纪守法既是每个人的义务，又是每个人道德品质的表现。

第七，不可缺乏执行能力。所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。它是企业竞争力的核心，是把企业战略规划转化成为效益、成果的关键。对于个体执行是一个人的能力，对于企业执行力是否到位既反映了企业的整体素质，也反映出管理者的角色定位。企业管理水平高与低不在于定了多少制度，而在于能不能得以执行。执行能力也不仅仅是贯彻落实的快与慢，还在于执行过程的方法和路径以及结果的好与坏。管理者的角色不仅仅是制定策略和下达命令，更重要的是必须具备执行能力。我们面对的是对抗性竞争，拳头打得快不快、准不准，往往是决出胜负的主要原因。关注结果固然重要，但是，没有好的过程不会有好的结果。任何事情都需要一个过程，而不是可以一步到位，立马见效。有的部门和条线把工作布臵之后，就知道要数字、等结果而不关注过程，管理过程粗放，是最严重的粗放，是公司管理中最大的黑洞，也是执行能力缺失的主要原因。执行力是企业领导能力、干部组织能力、职工落实能力的综合反映，体现了企业的整体管理水平。执行力强，企业能够政令畅通、令行禁止，上级决策能够得到全面有效的贯彻落实。要实现持续稳定协调健康发展，必须切实提高执行能力。提高执行力的关键在于每一名员工真正明确和履行各自的岗位职责，在其位、谋其政，心往一处想，劲往一处使，形成执行合力。

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